Тимбилдинг / teambuilding
Что такое тренинг командообразования (тимбилдинг, team building) в России?
Командообразование, или тимбилдинг (англ. team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде. (материал из Википедии)
НО очень часто то, что в России называется тимбилдингом является чем угодно, кроме тренинга командообразования. Сюда же замешаны и формирование навыков командной работы (team skills), и формирование командного духа (team spirit). Я в этой сфере работаю с 2004 года и видела различные вариации. Сама училась, создавала и проводила тренинги. Видела реакцию людей на предлагаемые мероприятия. Я знаю, что такое успешный тренинг и веселый корпоративный праздник (корпоративные праздники мы тоже проводим. И знаю разницу между этими мероприятиями. Хочу поделиться своими наблюдениями с Вами
Предлагаю, для ясности ситуации разбить русский тимбилдинг на следующие категории:
А) Спортивные командные игры
Б) Командные соревнования с элементами тимбилдинг (team spirit)
В) Экстрим
Г) Корпоративный праздник с задачей повышения лояльности сотрудников и создания командного духа (team spirit)
Д) Обучающий тренинг
Е) Тренинг, решающий конфликтную ситуацию
Все перечисленное по сути тимбилдингом не является…Хотя и имеет место быть как ИНСТРУМЕНТ при построении команды.
А тимбилдинг (лично на мой взгляд и по моему опыту) как построение и поддержание команды – это вопрос комплексного подхода. И идеологом ВСЕГДА должно быть руководство компании, а тренер/режиссер/HR-руководитель – подбирают или создают для решения задачи командообразования правильные инструменты (которые, как раз уже и могут включать в себя различные игры, спорт, тренинги).
Для различных компаний нужные разние тренинги командообразования, в зависимости от типа и, как ни странно, возраста компании. Компания согласно законам психологии проходит 4 основных этапа развития – “весна”, “лето”, “осень” и “зима”. В компании работают живые люди, которые способны почувствовать фальш/диссонанс между состоянием компании и тренингом. И поэтому меня крайне удивлют тренинги проводимые “просто так”.
Каждый проводящий тимбилдинги, тянет в свою сторону, в зависимости от опыта и образования. Представляете НАСКОЛЬКО разный тимбилдинг предложат Вам спортсмен и психолог? И каждый будет настаивать на своем. И насколько проще будет Вам, когда Вы знаете свою задачу и конечную цель тимбилдинга.
Если хотите получить нужный Вам результат – ищите того, кто услышит именно Ваш запрос и готов будет учесть особенности именно Вашего коллектива.
Если Вы являетесь сотрудником компании и решаете задачу построения команды в самом широком смысле, то Вам постоянно нужно будет контролировать 3 задачи (и да, они постоянно обновляются)
1. выявление запроса (тут лучше всего действует внутренний ресурс компании) Для успешного тимбилдинга предварительно проводится обязательное определение целей и задач конкретного тренинга в зависимости от реальных нужд компани
2. решение запроса (внешний ресурс – тот или иной тренинг).
3. Постренинговая работа, отслеживание изменений (совместная работа). Это часть не менее важна, чем предыдущие, но, к сожалению, ею часто пренебрегают в “русском тимбилдинге”. Важен анализ событий участниками под руководством тренеров, что повышает отдачу, а также посттренинговый анализ изменений, корректировка отклонений.
Помните, что тимбилдинг – это серьезный процесс по выстраиванию эффективных отношений в команде. Эффективная команда = эффективный бизнес. Ведь прибыль – это следствие успешно решенных задач и завершенных проектов, над которыми требуется взаимосвязанная работа сотрудников, отделов, филиалов, даже нескольких компаний.
Компания интересных событий ProAction создаст и проведёт тимбилдинг для вас!
Спасибо за внимание к моей статье о русском тимбилдинге!
С уважением, режиссер компании ProAction Юлия Козеева
Смотрите так же:
